Commençons
par vous définir
avant d’agir

Pourquoi La linea

Au fil de leur évolution, de nombreuses organisations avancent sans avoir pris le temps de se définir.

Happés par les opérations, les gestionnaires n’ont tout simplement pas le temps de la réflexion et de prendre du recul.

Pour augmenter leurs résultats, ils multiplient les promotions, investissent en publicité, suivent les tendances, surréagissent à l’actualité et saisissent les opportunités qui leur paraissent prometteuses. En définitive, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous. Graduellement, l’incertitude s’installe, les décisions deviennent de plus en plus difficiles à prendre.

Il n’y a pourtant rien d’étonnant dans ce manque de résultats. L’argent investi et le nombre d’actions entreprises ne suffisent pas à garantir le succès.

Dans les faits, les freins sont pourtant clairs : leur image de marque manque de constance, leurs messages changent constamment et les cibles ainsi que les objectifs marketing ne sont pas clairement définis. À force de changements, leur identité et leur voix se perdent.

Ce n’est pas un manque d’efforts, d’investissement ou de mobilisation qui freine les organisations. Il est tout simplement difficile d’atteindre un objectif quand on n’a pas établi qui l’on est et où on veut aller. C’est après seulement que l’on détermine le meilleur moyen d’y arriver.

Avant de choisir la route, il faut savoir où l’on veut aller.

C’est de ce constat qu’est née la mission de La linea. Aider les PME et les OBNL à se définir avant d’agir. Lorsqu’une organisation sait qui elle est, ce qu’elle souhaite accomplir et comment elle souhaite se présenter, tout devient plus simple. L’identité, les messages et les actions sont alignés pour atteindre vos objectifs.

La méthode La linea

Chaque organisation est unique. Ses objectifs, ses enjeux, ses ressources et sa réalité le sont aussi.

Chaque accompagnement débute ainsi par une rencontre de découverte. Un moment d’échange qui permet de comprendre votre organisation, son contexte, ses pratiques et ses ambitions.

Le diagnostic stratégique constitue la pierre angulaire de la méthode La linea. Il permet d’identifier les enjeux, de déterminer les priorités et d’orienter les recommandations les plus pertinentes selon votre réalité.

À partir de cette analyse, différentes composantes peuvent être déployées individuellement ou combinées afin de répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.

Comprendre

Analyser votre organisation, son contexte, ses publics et ses pratiques afin d’obtenir une vision claire de la situation actuelle.

Définir

Clarifier votre identité, votre positionnement et les fondations de votre marque afin d’établir une direction cohérente et mobilisatrice.

Structurer

Déterminer votre ton, concevoir vos messages, choisir les bons canaux de communication et planifier vos actions afin d’assurer une communication structurée, cohérente et adaptée à vos publics.

Concrétiser

Transformer les orientations stratégiques en priorités, en plans d’action et en initiatives porteuses de résultats.

À propos de La linea

La stratégie marketing et les communications sont des outils puissants.

Ils peuvent permettre aux PME de vendre un produit ou de promouvoir un service, mais également contribuer au développement des OBNL.

Au fil de mon parcours, j’ai eu le privilège d’accompagner de nombreux organismes qui soutiennent les personnes vulnérables, favorisent l’inclusion, protègent l’environnement, éduquent le public, visent à changer des comportements ou soutiennent les communautés.

Ces organisations accomplissent un travail essentiel pour nous tous. Pourtant, leurs réalisations, leurs besoins et leur impact demeurent souvent méconnus.

Ces expériences ont façonné les convictions et les valeurs qui guident aujourd’hui ma pratique : les stratégies peuvent créer des retombées durables pour ces organisations et ainsi améliorer notre société.

C’est pourquoi j’accorde une place prioritaire au milieu communautaire. Ce qui me tient le plus à cœur, c’est de mettre mon expertise en marketing et en communications à leur service et d’œuvrer à leur pérennité afin de contribuer à rendre notre monde meilleur.

Parce qu’au-delà des stratégies et des campagnes, ce sont les retombées humaines qui donnent un sens à mon travail.